Office-Fのブログ：神戸商工会議所が提供する神戸発 企業・店舗情報発信サイト

「行動」「継続」「希望」―。
前向きな「３Ｋ」は経営の基本です。
ただ、先行きの見通せない時代だからこそ、
もう一度、そこに返るべきです。

日経トップリーダー　2012.1
編集長の直言

不愉快な日々を過ごして
百歳生きるより、
一日一日大切に積み重ねた
八十年の人生のほうが
ずっと素晴らしい。

自然の教えを糧にして、
残された人生、
無心に歩んでいきたいと思っています。

致知2011-12
生涯現役
第70回　91歳
花卉栽培農家　阿部一郎　氏

マネジメントに携わるものは、
第一に、
必要とされる成長の最小点について
検討しておく必要がある。
生命を維持していけるだけの地位は確保しなければならない。

・・・・・・

量そのものは成長とは関係ない。
成果の面で成長して、
初めて成長といえる。

マネジメント【エッセンシャル版】―基本と原則
P.F.ドラッカー　ダイヤモンド社

成長のためには、
中小企業は変化していく必要がある。

日経トップリーダー　2011.12
「強い町工場」教室８
関満博　氏

君子は言に訥（とつ）にして、
行いに敏ならんことを欲す
−論語−
　　　
私はいつも行動はテキパキしなさいと
言ってるんですが、
習字の支度にせよ
履物を揃えるにせよ、
何事も気づいたらすぐやる、
気づいたらすぐ実行する。
それが人間にとって大事だということを
学びました、
と言ってくれました。

致知　2011-12
寺子屋「石塾」主催
岩越豊雄　氏

成長そのものを目標にするな

長期にわたる高度の成長は不可能であり、
不健全である。

あまりに急速な成長は組織を脆弱化する。
マネジメントを不可能にする。
緊張、弱点、欠陥をもたらす。

それらの緊張、弱点、欠陥のゆえに、
ちょっとしたつまずきが致命傷となる。

今日の成長企業が明日の問題児になるという宿命には、
ほとんど例外がない。

成長そのものを目標にすることはまちがいである。
大きくなること自体に価値はない。

よい企業になることが正しい目標である。
成長そのものは虚栄でしかない。

マネジメント【エッセンシャル版】―基本と原則
P.F.ドラッカー　ダイヤモンド社

社員との対話は
あくまでアナログにこだわっています。

例えば、
毎日私の元には部長職以上と直属の課長、
合わせて２５人から日報が上がってきます。

これはすべてファクスで送らせています。

私は１枚ずつチェックして、
サインペンでコメントを
書きこんで送り返します。

・・・・

人間同士が本当に心を通わせようと思ったら、
これほど手がかかるのです。
それでも、強い組織を作るためには、

ここは決して「効率化」してはいけません。

日経トップリーダー　2011.12
小山昇のこれができなきゃ
社長失格！14

何があっても
天を怨まず、
人を尤めず、
日常の下世話な苦労に学んで
自分の徳を磨いていった

致知　2011-12
特集前書き「孔子の人間学」

成長には戦略が必要である。
準備が必要である。
なりたいと思うことに焦点を合わせた行動が必要である。

だがトップに変革の意志がなければ、
いずれも無駄になる。

マネジメント【エッセンシャル版】―基本と原則
P.F.ドラッカー　ダイヤモンド社

経営者は、
節税のような本来の仕事と関係ないことに対して、
余計なエネルギーを費やすべきではない。

節税を気に掛けているとその分だけ、
お客さんに向けるはずのエネルギーが減っていく。

トップが本業に集中していないと、
事業のさまざまな面において、
ひずみが出てきかねない。

日経トップリーダー　2011.12
利益を伸ばす！「会社のお金」道場9
エーワン精密　相談役
梅原勝彦　氏

人生には
決意と覚悟というものが必要です。

そいうことを
しょっちゅう考える必要はなくとも、

学校を出て会社に入る時や、
三十歳になる時、
結婚をする時、
役職についた時など、

節目の時期には自分自身の棚卸をして、
自らに問うべきであると考えています。

致知　2011-11
東レ経営研究所
特別顧問　佐々木常夫　氏

それは、人に好かれろってことです。
あいつは褒めるのが苦手なようなんですね。
でも、しかってばかりいたら、
みんな一生懸命働かんですよ。
「好いてもらって一番楽になるのは社長、
嫌われて一番困るのも社長」なんです。

いろんな話を聞いてあげる。
知らないことを教えてあげる。
それだけで人から好かれると
私は思っとるんですよ。

日経トップリーダー　2011.12
「それでも息子に継がせたい」
第6回　柿安本店
赤塚保　名誉会長

よい習慣は才能を越える

これは40年間のビジネス人生を通じて得た
私の実感です。
たとえ失敗をしても、
その失敗の敗因と、
今後どうすればよいかを
自分に問い、
メモを書く習慣を身につける。
私はそれを続けていくことによって、
ミスの数も徐々に減り、
遅刻に心配をすることもなくなりました。

東レ経営研究所
特別顧問　佐々木常夫　氏

コミュニケーションを成立させるものは、
受け手である。
コミュニケーションの内容を発する者、
すなわちコミュニケーターではない。
彼は発するだけである。
聞く者がいなければ、
コミュニケーションは成立しない。
意味のない音波しかない。

マネジメント【エッセンシャル版】―基本と原則
P.F.ドラッカー　ダイヤモンド社