<![CDATA[Office-Fのブログ]]>
http://kobeblog.net/u/565145a
2012-05-17T00:00:00+09:00
<![CDATA[こうべブログ（KOBE Blog）]]>
http://kobeblog.net/index
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<![CDATA[memo]]>
http://kobeblog.net/u/565145a/pkeZlxVaCG3fug9nHBE4
2012-05-16T22:02:06+09:00
に注力しがちです。
しかし、効率化し過ぎると、
逆に変化に対応しにくくなります。
生産には余力を持たせるべきで、
私は生産量が供給能力の７割に到達した段階で
新たな設備投資を実施することにしてきました。
日経トップリーダー 2012.3
トップがピンチをチャンスに変える
アイリスオーヤマ
大山健太郎 社長
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<![CDATA[HP更新]]>
http://kobeblog.net/u/565145a/BDZIx1v0eCLMkPr2moUg
2012-05-14T19:25:27+09:00
私はよく
「差をなくす」と言うんですが、
例えば
授業態度と練習態度の差をなくす。
練習と練習試合の差をなくす。
練習試合と公式試合の差をなくす。
普段からのそういう習慣が、
必ず最後に生きてくくるんだ
という思いを持って
指導に当たっています。
新潟県立佐渡高等学校
硬式野球部監督
深井浩司 氏
変わらぬ自分。]]>
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<![CDATA[最近、思うこと]]>
http://kobeblog.net/u/565145a/gMrC5HF1BfQ8STotm7Xe
2012-05-11T22:31:28+09:00
税金納めて、
借金を返して、
お金を残して、
新たな投資に充当して、
イノベーションしていく。
2行目がポイント。]]>
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<![CDATA[八つの習慣(2)]]>
http://kobeblog.net/u/565145a/9kpydS4FsbfNE5PXqDGt
2012-05-10T19:56:43+09:00
なされるべきことを考えることである。
何をしたいかではないことに留意してほしい。
なされるべきことを考えることが
成功の秘訣である。
これを考えないならば
いかに有能であろうとも
成果をあげることはできない。
経営者の条件
P.F.ドラッカー
ダイヤモンド社
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<![CDATA[ＨＰ更新]]>
http://kobeblog.net/u/565145a/vk0AfJVIR5ac9Bzh4Njo
2012-05-07T22:43:40+09:00
ＨＰ更新しました。
平櫛（平櫛田中（ひらくしでんちゅう））は、
「実践、実践、また、実践。
挑戦、挑戦、また、挑戦。
修練、修練、また、修練。
やってやれないことはない。
やらずにできるわけがない。
今やらずしていつできる。
やってやってやり通せ」
という言葉を口にしながら、
制作に熱中したそうです。
致知 2012.2
聖路加国際病院
精神腫瘍科医長
保坂隆 氏
やり通す！
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<![CDATA[八つの習慣]]>
http://kobeblog.net/u/565145a/qhUxEvSf5KnHMz1T9kLd
2012-05-03T14:06:57+09:00
１．なされるべきことを考える
２．組織のことを考える
３．アクションプランをつくる
４．意思決定を行う
５．コミュニケーションを行う
６．機会に焦点を合わせる
７．会議の生産性をあげる
８．「私は」でなく「われわれは」を考える
経営者の条件
P.F.ドラッカー
ダイヤモンド社
チェックリストにしよう。
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<![CDATA[ＨＰ更新]]>
http://kobeblog.net/u/565145a/Ny2ZqHu5G1TkLPBvpDza
2012-04-30T23:46:03+09:00
日本では、「How」を教える前に
「なぜこれをやるのか」
「なぜ必要なのか」と
「Why」を教えていく。
なぜこのやり方をしているのか、
なぜこの仕掛けが必要なのかという
深層の部分を理解しなければ、
表面的な真似しかできない。
自分たちが行なっている仕事の深層に迫ろうという姿勢―。
私はこの精神が日本企業の「深さ」に繋がっていると思う。
2012.2 致知
早稲田大学ビジネススクール教授
ローランド・ベルガー会長
遠藤功 氏
ついつい「How to」に走りがちです。
なぜ？何のため？
を思考しよう。
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<![CDATA[メモ]]>
http://kobeblog.net/u/565145a/IYNtEXHQbDAlmpCTh5SV
2012-04-27T15:57:10+09:00
組織のトップには、
「今後、会社が進むべき方向について
構想を練る時間」が必要なのです。
それを確保できないようでは
経営者として失格です。
しかしながら、
これはそう容易にできることではありません。
「思考するための時間を死守しよう」
と意識していないと、
すぐに目の前のことに
追われてしまいます。
経営悩み相談室17
『経営者は多忙で当たり前
構想を練る時間を確保せよ』
吉越浩一郎 氏
時間捻出方法として、
・効率的に「社長の仕事」ができる仕組みを取り入れる。
・社長の手足となってくれる優秀で、
どんどん社長の仕事を奪ってくれるような人を雇用する。
具体的だ〜]]>
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<![CDATA[ＨＰ更新]]>
http://kobeblog.net/u/565145a/XKHlLFNe1E7c4qjP6CD3
2012-04-24T14:54:23+09:00
イエローハット創業者の鍵山秀三郎氏は、
ある時若い人たちから成功の秘訣を問われ、
「成功のコツは二つある」と答えて白板に、
「コツコツ」―と板書されたという。
コツコツは一途一心と同義である。
その根底にあるのは無心である。
心に雑念、妄念が入っては、
人間、コツコツにはなれない。
2012.2 致知
特集前書き「一途一心」
コツコツだよ。
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<![CDATA[マネジメント]]>
http://kobeblog.net/u/565145a/Eu4tXaYyIG6QiwNCO0gJ
2012-04-20T20:17:18+09:00
ほかの人間をマネジメントできる
などということは証明されていない。
しかし、
自らをマネジメントすることは
常に可能である。
そもそも自らをマネジメントできない者が、
部下や同僚をマネジメントできるはずがない。
マネジメントとは、
模範となることによって行うものである。
自らの仕事で業績を挙げられない者は、
悪しき手本となるだけである。
経営者の条件
P.F.ドラッカー
ダイヤモンド社
悪しき手本にはならぬよう。]]>
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